日本でいう"管理"業務は、英語にすると Management と通常は訳すことが多いようです。しかし、アメリカの一部のコンサルタントは、"管理"を KANRI と訳して利用しています。実は、日本でいう管理は、計画業務、計画実行、結果確認、そして計画修正といった所…

企業モデルは、企業が成立している概念図でしたが、私は、この企業モデルを更に3つの基本管理活動に分割して考えるようにしています。その3つとは、企業戦略管理、基幹業務管理、経営資源管理としています。それぞれの定義を下記に示しましょう。 企業戦略管…

コンサルタントの業務は、主にお客様（この場合は企業になる）に対して、理想とする企業像を提案し、それを達成するために、何をどうやって実現していくかを明確にしていくことが重要であろうと考えています。そのためには、常に｢理想とする企業像｣が説明で…

組織改革（KPIの設定まで）と計画業務の整備を実施しながら、並行してERPを導入することになります。ただ、ミドルサイズの企業では、其の企業の体力（要員アサイン）によりますから、一概には言えませんが、私は1年以上導入に時間が掛かっては意味が無いと考…

中堅企業での ERP 導入プロジェクト 1/4において、計画業務の整備に関してもERPプロジェクトでは重要であることを記述しました。本稿では、この事について、概要を記述することにしましょう。私は、ERP導入の最良の結果として、リアルタイム管理が上げられる…

中堅企業での ERP 導入プロジェクト 1/4では、ERPプロジェクト、と言いながらも、5つのポイントを指摘しました。その中には、組織改革や業務改革も含まれており、ERPと呼びながらも、かなり広範囲に渡っている事が容易に把握できるでしょう。ただし、これま…

コンサルタントとして、一番魅力的なことは、中小企業、特に売上で1000億円以下の企業へのコンサルテーションを実施することによって、お客様が｢あのコンサルタントのお陰で我々は変わりました・・・｣と評価してもらうことではないでしょうか。大企業で、ど…

ノークリサーチは、最近になって中堅企業の Enterprise Resource Planning (ERP) 市場に関する調査結果を報告しています。 ノークリサーチは、IT市場に特化したリサーチ、コンサルティングを行っております。特にミドルレンジコンピュータ、ミドルマーケット…

私は Enterprise Resource Planning (ERP) の世界に入って早10年を過ぎました (2006年01月現在）。ERP をする前は、Total Quality Management (TQM) の世界でコンサルタントをしていましたから、TQMの世界からまったく知らない ERP の世界へ飛び込んできた事…

これまで、コンサルタントは、各自の得意分野を単独、ないし少人数でコンサルティング業務をこなし、大規模な業務に至っていないのが現状です。残念ながらコンサルタント同士の潰し合が発生しているケースもあるようです。また、基幹業務システム導入と呼ば…