組織改革（KPIの設定まで）と計画業務の整備を実施しながら、並行してERPを導入することになります。ただ、ミドルサイズの企業では、其の企業の体力（要員アサイン）によりますから、一概には言えませんが、私は1年以上導入に時間が掛かっては意味が無いと考…

中堅企業での ERP 導入プロジェクト 1/4において、計画業務の整備に関してもERPプロジェクトでは重要であることを記述しました。本稿では、この事について、概要を記述することにしましょう。私は、ERP導入の最良の結果として、リアルタイム管理が上げられる…

中堅企業での ERP 導入プロジェクト 1/4では、ERPプロジェクト、と言いながらも、5つのポイントを指摘しました。その中には、組織改革や業務改革も含まれており、ERPと呼びながらも、かなり広範囲に渡っている事が容易に把握できるでしょう。ただし、これま…

コンサルタントとして、一番魅力的なことは、中小企業、特に売上で1000億円以下の企業へのコンサルテーションを実施することによって、お客様が｢あのコンサルタントのお陰で我々は変わりました・・・｣と評価してもらうことではないでしょうか。大企業で、ど…

私は Enterprise Resource Planning (ERP) の世界に入って早10年を過ぎました (2006年01月現在）。ERP をする前は、Total Quality Management (TQM) の世界でコンサルタントをしていましたから、TQMの世界からまったく知らない ERP の世界へ飛び込んできた事…