3つの基本管理活動

企業モデルは、企業が成立している概念図でしたが、私は、この企業モデルを更に3つの基本管理活動に分割して考えるようにしています。その3つとは、企業戦略管理、基幹業務管理、経営資源管理としています。それぞれの定義を下記に示しましょう。

企業戦略管理：内部・外部環境を分析し、今後の企業の方向性を定める活動。
基幹業務管理：企業に利益を発生させるための商品を開発し、顧客へ届けるまでの活動。
経営資源管理：ヒト、モノ、カネ、情報を基本経営資源とし、それぞれに関する活動。

企業モデルに上記の3つの基本管理活動を重ねて考えるようにすると、以外に問題点が明確にしやすいというのが私の個人的な経験則です。また、上記の3つの管理活動をベースにした考え方は、よく会計監査の皆さんが利用しているモデルでもあるようですから、管理活動を漏れなくチェックできると考えています。